Empreendedorismo e uma Rede de Negócios para as PMEs

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Web 2.0 e o Empreendedorismo

April 15, 2010
Estou no meio de várias atividades simultâneas, por isso a freqüência de artigos tem diminuído. No entanto, ando, há um par de semanas, “ruminado” sobre este assunto da Web 2.0 e como isto pode ajudar a estratégia dos pequenos empreendedores.

Antes, vou tentar colocar do modo sucinto o que ando elaborando.

Parte do Projeto Rede de Negócios ou Rede de Empreendedores (ver Menu Lateral), é baseada na interação entre Núcleos Produtivos Locais (ou Arranjos Produtivos Locais, ou Clusters). Este é um ponto crucial e de resolução não muito simples, por causa dos diferentes idiomas, costumes, aspectos culturais, facilidades de acesso à rede, familiaridade com tecnologia e, inclusive, suporte local governamental ou de ONGs.

Para tal, estou “desenhando” uma infra-estrutura, totalmente baseada em Open Source e Software Livre, que permita a comunicação entre os nós (núcleos) e também permita a criação de “vitrines” globais para esses empreendedores, a custos baixíssimos ou mesmo sem custo. A meu ver, o aspecto tecnológico é o mais simples...

Com o objetivo de dar mais consistência à área fundamental de treinamento, ensino e dispersão do conhecimento, iniciei mais uma pós-graduação em Design Instrucional, cujo objetivo é aprofundar as técnicas de como arquitetar a melhor estrutura de “repasse” de conhecimento, isto é, fazer a ponte (interface) entre os geradores de conteúdo (professores e especialistas) e os empreendedores, futuros empreendedores, gestores e/ou estudantes.

Concomitantemente, este projeto tem que ter um modelo de negócio, logo, esta é outra atividade paralela que estou desenvolvendo.

Em paralelo, também gostaria de ter um modelo matemático para a rede. As bases para tal já estão pesquisadas, preciso só de tempo para desenvolver o modelo.

Resumindo, ainda tem um “bom” trabalho pela frente...

Agora, voltando ao tópico em questão, Web 2.0 e o Empreendedorismo.

Enquanto a Rede de Negócios não “entra no ar” (ou nos cabos...), o empreendedor tem uma série de ferramentas disponíveis, a custo zero, que pode utilizar para se fazer conhecido e para tomar conhecimento do ambiente virtual globalizado disponível para incrementar sua atividade ou para aprender e desenvolver novas idéias.

Vou comentar só sobre algumas ferramentas básicas e mais sobre algumas que eu já uso, portanto, não é extensa a lista, nem cobre todas as opções. Não vou colocar os links para as ferramentas, porque encheria o artigo de links e todas as ferramentas referidas são “Top of Mind” e aparecem direto no Google.

O considero como básico, participar de alguma rede social com vertente para negócios. Minha primeira opção é o LinkedIn, onde encontrarão milhares de profissionais, muitos pequenos empreendedores e grupos com interesses similares.

Lá, eu participo de uns 30 grupos, ultimamente, não tão assíduo como gostaria, mas o dia só tem 24 horas... Participo de grupos de empreendedorismo, de start-ups, de inovação, de ética, de venture capital, de e-learning, etc...

Como vêem, terão uma ampla escolha de assuntos e grupos especializados, nos interesses de cada um.

Outra sugestão é ter um blog, como este aqui. Pode ser Wordpress ou pode usar o Blogger, entre outros, depende do gosto de cada um. Não precisa ser especialista para montar um blog, já tem vários formatos (templates) prontos para utilizar.

Pode argumentar, mas não tenho blablablá, para ficar escrevendo “todo dia”. Não precisa! Você pode definir uma página estática (isto é, sem posts (artigos)), onde divulga sua atividade ou produto, e em outra página colocar os “artigos” (posts), comunicados, comentários, sobre sua atividade, produtos ou área. Pode inclusive, ter mais que um. Por exemplo, eu tenho três bogs no Wordpress, um em português, um em inglês e mais um que usava para testes. Todos sem custo nenhum!

Outra ferramenta que consulto freqüentemente é a Wikipédia, uma enciclopédia aberta, muito interessante e vale a pena ter um link nos favoritos.

Outra, que comecei recentemente a utilizar foi o Tweeter, não como “gerador” de tweets (mensagens de 140 caracteres) mas como leitor. Ainda não “apanhei o jeito” de colocar tweets que realmente agreguem conhecimento.

Já li grandes insights de mensagens que recebi de amigos. Cuidado para não assinar um “monte” e depois não ler nenhum...

Para tal, eu testei dois programas, o TweetDeck e o Seesmic. Eu optei por instalar no meu micro o TeewtDeck.

Outra ferramenta que uso é o Skype, VoIP (voice over IP, isto é, voz em cima do protocolo IP (internet)), o que me possibilita fazer chamadas internacionais (para telefone fixo ou celular) a custo baixo e com uma qualidade ótima. Além de permitir “bate-papos” por voz, a custo zero com qualquer pessoa ao redor do mundo, se ela tiver também o Skype instalado.

Tirando, obviamente, o e-mail básico e fundamental, estes recursos seriam os básicos para começar a interagir na Web 2.0.

Depois temos uma série de outras opções como:

Facebook com mais de 300 milhões de associados, onde, se puder, também é interessante ter uma página. Eu tenho uma lá.

O Naymz, é outro site que iniciou como uma “lista de profissionais” e de referência de reputação pelo tipo de conexões (contatos) que você tem e pelo detalhamento do seu perfil. Hoje o Naymz já tem uma interatividade maior e também é bem dirigido ao perfil profissional. Também tenho uma página lá.

Na minha procura por sites focados na língua portuguesa ou regionais, com perfil profissional, eu me deparei com alguns que talvez possam interessar:

Um é o www.administradores.com.br, Portal da Administração, com vários artigos interessantes e onde pode também escrever e participar.

Outro é o www.via6.com, é uma rede de conteúdo, com várias comunidades (grupos de interesses comuns), também. Ainda não explorei muito esse portal, mas já encontrei grupos interessantes de empreendedorismo e de estratégia. Também, quando posso, participo lá.

Mais um que eu gosto de acessar, e tem alguns artigos meus, é o www.oficinadanet.com, este é para um perfil mais técnico e para o pessoal relacionado com tecnologia, programação e web design, mas não só.

Bom, o objetivo era só dar uma visão bem geral, portanto, devem ter “ficado para trás” algumas (várias) que podem ser interessantes para o empreendedorismo.

Todas as sugestões serão bem-vindas, que agreguem novas ferramentas para facilitar e alavancar o sucesso dos empreendedores

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June 14, 2009

http://Empreendedorglobal.wordpress.com


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Estratégia Oceano Azul - Parte 2

June 14, 2009

3. Quadro de Estratégia e Ações Estruturais

3.1. Quadro de Estratégia

O quadro de estratégia tem dois propósitos. O primeiro, é o de analisar o mercado atual e compreender onde a competição está a investir e quais são os fatores competitivos que estão mais saturados. O segundo aspecto, é o de facilitar a reorientação do foco nos competidores para alternativas e do foco nos consumidores para os “não-consumidores”.

A curva de valor (azul para a estratégia oceano azul e v...


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Estratégia Oceano Azul - Parte 1

June 1, 2009
1. Porque é tão interessante a Estratégia Oceano Azul?

Com o atual estágio de desenvolvimento tecnológico, com a produtividade em níveis elevados e com a oferta superando a demanda, observa-se que os preços estão caindo.

Concomitantemente, a globalização adiciona alguns fatores para tornar o ambiente mais competitivo, dentre vários, um é o de diminuir a barreira de entrada a novos entrantes e outro é o de diminuir os custos de produção.


 Adicionando mais um viés ao aumento de com...
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Posted by Mario Luis Tavares Ferreira. Posted In : gestão 

 

Gestão da Mudança - Resumo

June 1, 2009
Abaixo, está disponível um link para efetuar o download de um documento pdf (acrobat reader) com o resumo dos artigos publicados sobre gestão da mudança. Os artigos foram organizados e criado um índice. O link é do site Box.net onde se pode armazenar documentos e disponibilizá-los para download. Será mostrada uma tela onde terá: o nome do arquivo, um botão e pergunta se quer efetuar a descarga do arquivo.

Link para resumo: << Gestão da Mudança >>

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Gestão da Mudança - Parte 5

May 24, 2009
Nesta última parte, o objetivo é revisar alguns pontos sobre os recursos humanos e apresentar uma visão mais pragmática do processo de mudança. Para que, no conjunto, se obtenha tanto a visão sistêmica, referida nos primeiros artigos, assim como uma visão pontual de um processo de mudança.

Um ponto já estressado, tanto na visão do Peter Senge como na do Stephen Covey, é a importância das pessoas, a formação das equipes e seu gerenciamento, no processo da mudança.

Os dois últim...
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Planejamento Estratégico

May 19, 2009
Quando se fala em planejamento estratégico, por vezes, se associa com papelada, teorias da velha escola, uma tarefa enfadonha e interminável, e assim por diante.

Mas na verdade é um procedimento natural e embutido nas atividades praticadas diariamente. Planeja-se o melhor percurso para ir ao escritório. Planeja-se quando se vai às compras. Planeja-se as férias. E assim se faz com diversas outras tarefas e atividades diárias (profissionais e pessoais).

Com o planejamento estratégico, tem...
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Gestão da Mudança - Parte 4

May 13, 2009
A grande verdade é que a Gestão da Mudança poderia ser adjetivada como Gestão Contemporânea do século XXI, pois, o modelo newtoniano de ordem, estabilidade, linearidade e previsibilidade, não existe mais, talvez, inclusive, nunca tenha existido.

Porque se se observar as escolas clássicas e neoclássicas da teoria da administração, houveram umas dez linhas diferentes de pensamento (Taylor, Fayol,Weber, Mayo, McGregor, etc.) . Se se analisar os modelos de planejamento estratégico, obs...
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Gestão da Mudança - Parte 3

May 7, 2009
“... os homens sempre procuram equacionar os problemas das mudanças, mas jamais se preocuparam com o problema da mudança.”
Ruben Bauer, em “A Gestão da Mudança, Caos e Complexidade nas Organizações”

A sentença acima endossa a motivação que orientou o conteúdo dos artigos anteriores (Parte 1 e Parte 2).

Foram apresentados, sucintamente, alguns conceitos básicos sobre complexidade e o comportamento dinâmico das organizações. Temas estes, que serão retomados em futuros artig...
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Gestão da Mudança - Parte 2

May 7, 2009
Continuando a apresentação de alguns conceitos sobre Gestão da Mudança.

A mudança e a identidade em uma organização autopoiética

A organização autopoiética é uma organização que se produz a si própria e tem uma identidade muito forte. É a sua cultura organizacional que opera sobre o ambiente, e encara o ambiente como uma ameaça ou oportunidade.

Em uma organização autopoiética só ocorre mudança quando o ser vivo percebe e fica em congruência com o ambiente. Como a única so...
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Mario Luis Tavares Ferreira
Lisboa - Portugal - Campinas - Brasil

Co-fundador de duas empresas de tecnologia e tem mais de 20 anos de experiência no mercado de tecnologia e em gestão de empresas e desenvolvimento de negócios. Desenvolveu atividades profissionais, negócios e parcerias em oito países. Cursou engenharia eletrônica e gestão de sistemas de informação. Especializou-se com um MBA executivo em gestão estratégica e extensões de pós-graduação em negociações, estratégia de empresas e gestão de pessoas. Co-autor de livro intitulado "Estratégia de Mundialização para Pequenas e Médias Empresas".

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